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战略管理咨询

1.客户可能面临的战略问题

  • 缺乏战略思维,企业各部门陷入错综复杂的运营陷阱;

  • 认为战略只是目标,造成后端资源配置与行动计划紊乱;

  • 缺乏?#20302;?#30340;战略计划,战略无法与实施计划对接,缺乏清晰的发展战略,战略变化频繁;

  • 战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务;

  • 大量企业实行多元化扩张战略,企业资源不足,能力不够,多元业务开?#20849;?#21147;,反过来影响了主业发展;

  • 企业决策过分依赖企业?#19994;?#30452;觉与个?#21496;?#39564;,过分依赖过去成功经验;

  • 机会主义导向严重,盲目追求投资热点,资源过?#30830;?#25955;;

  • 战略规划没有对外部环境、内部资源与能力的进行?#20302;?#24605;考,缺乏对竞争环境及对手的全面客观的分析;

  • 企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持;

  • 战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障,战略管理不规范,观念不到位;

  • 制定的战略没有在企业内部充?#20013;?#20256;,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。。。

2.战略的层面

企业战略有三个层面:

    第一层面,是战略层面,主要是内外环境和战略条件分析、战略愿景和总体战略设计,包括国内外经济发展态势、行业和产业发展现状和趋势、企业的资源能力 和优劣势、对企业发展风险、经营风险的总评估、战略愿景描述、历史使命、经营理念、战略定位、战略模式、策略原则等。
    
    第二层面,是规划层面,主要是在战略环境的分析、战略愿景揭示、战略定位的前提下,确定一定时期(如三年、五年、八年)企业发展的目标,包括技术产品 发展目标、市场目标、管理目标、人力资源等各项目标以及实现目标的手段、措施、时间节点、控制体系、实施步骤等。
   
    第三层面是计划层面,主要是根据企业的战略思想和规划目标,确定企业的年度目标以及实现年度目标的措施等。

    从战略的职能层面上,有公司战略、企业战略和职能战略(也称组织战略、竞争战略、职能战略)。

    第一层面的组织战略是关于一个组织长期的方向以及覆盖面,使得它的资源能够最大程度地符合变化的环境,尤其是市场,以满足股东的需要;或者决定进入哪些业务领域,以及如何运作。组织战略回答做什么;

    第二层面的竞争战略是关于如何最大限度地利用市场为它提供的机会,以及获得可?#20013;?#30340;竞争优势。竞争战略回答如何竞争;
 
    职能战略是描述在执行企业战略和业务单元战略过程中,企业的每一个职能部门所采用的方法和手段。职能战略回答如何实施。

    集团企业战略的结构图如下:

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3.邦尔德公司的咨询服务

(1)战略规划

        ――企业外部市场环境和竞争状况量化分析;
        ――行业关键成功要素分析;
        ――分析企业内部优势、劣势、机会和威胁,确定企业核心资源和核心能力;
        ――行业内外优秀企业标杆分析;
        ――确定公司的使命、远景和价值观,明确公司发展方向,确定公司的业务组合;
        ――根据业务协同效应,分析多元化的可行性,确定多元化和专业化战略决策;
        ――制定可供选择的发展战略及目标,确定进入或退出部?#36136;?#22330;及其具体方案;
        ――详细规划公司总体战略、业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;
        ――制订详细的战略实施计划和监督控制方法;
        ――进行战略风险分析,并提出防范建议

(2)战略执行

        ――举办发展战略研讨会和战略培训,提高战略管理的认识和能力;
        ――辅导客户分解公司级战略,完成各二级单位和相关职能部门的战略规划;
        ――设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;
        ――帮助客户召开战略质询会,对总公司和下属公司的战略规划进行质询;
        ――帮助客户建立战略管理体系,形成战略管理的完整循环。

 
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