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集团管控与运营

1.客户可能面临的问题

 • 集团公司治理结?#20849;?#23436;善ㄛ总部缺乏对分﹜子公司的高层管理人员的管控﹜考核﹜激励˙

 • 集团公司组织架构存在缺陷ㄛ总部战略管理能力无法发挥˙

 • 集团总部组织结构和分﹜子公司的部门设置ㄛ不适应管控要求ㄛ效率太低˙

 • 总部与分﹜子公司的管理权责不清晰ㄛ母子公司的权限边界划分不清楚˙

 • 分﹜子公司的财务管理失控ㄛ总部对分﹜子公司的稽核与控制体系混乱ㄛ分﹜子公司不能形成战略协同˙

 • 总部难以对分﹜子公司的运营实现ㄗ经营计划﹜资金管理﹜高级人事管理等ㄘ有效监控˙

 • 集团企业采购职能未能有机整合ㄛ采购成本高ㄛ无法形成规模效益˙

 • 集团成员企业物流服务没有进行有机整合ㄛ职能和资源分散ㄛ没有集中资源专业化管理˙

 • 集团供应链响应速度不能满足市场需求ㄛ需要进行优化重组˙

 • 集团企业融资困难ㄛ资金?#29616;?#19981;足˙

 • 集团财务控制薄弱ㄛ缺乏有效的内部控制及信息传递制度˙

 • 部门本位主义?#29616;堧?#30456;互之间?#20302;?#22256;难ㄛ矛盾重重˙

 • 部分流程效?#23454;?#19979;ㄛ产出效果不佳˙

 • 流程缺乏关键点控制ㄛ潜伏危机重重˙

 • 分子公司组织机构?#20998;蛅?#37325;复设岗ㄛ人浮于事ㄛ真正干事的人不多˙

 • 难于规避财务负债的陷阱ㄛ财务危机的陷阱突现﹝﹝﹝


2.邦尔德公司的咨询服务

ㄗ1ㄘ集团管控咨询
        求求集团战略梳理与确认
        求求集团兼并重组方案设计
        ㄜㄜ公司治理结构设计
        求求集团总部功能定位
        求求集团管控模式设计
        求求母子公司集权分权体系设计

ㄗ2ㄘ集团﹜分子公司组织架构设计

        求求组织结构与管理模式?#27835;?br>        求求组织架构设计
        求求组织职能设计与分解
        求求职位设计与职位描述
        求求组织变革推进方案设计

ㄗ3ㄘ集团﹜分ㄗ子ㄘ公司流程管理咨询

         求求流程现状评估与?#27835;?br>         求求明确主题流程ㄛ确定流程改进对象
         求求主题流程优化与设计
         求求流程的实施与维护
         求求流程主导部门设计与部门关系定位

ㄗ4ㄘ集团﹜分子公司预算管理体统设计

         求求集团﹜分子公司全面预算管理制度设计
         求求预算审批权设计
         求求预算管理体系与绩效考评指标设计

ㄗ5ㄘ集团﹜分子公司供应链管理咨询

         求求行业内外创新供应链模式设计
         求求?#27835;?#24182;优化采购模式
         求求降低采购成本方案设计
         求求供应商评价和管理体系设计
         求求集团企业战略联盟?#27835;?#19982;方案设计
 
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