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上海邦尔德企业管理咨询有限公司 - 为您提供贴近中国客户、切实有效的咨询方案
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公司简介
 

    上海邦尔德企业管理咨询有限公司是一家为区域、产业、行业和企业制定区域规划、发展战略、企业创新、公司治理、企业改制、制度设计、流程再造、人力资源管理、市场策划、?#24230;?#36164;咨询、企业国际化经营和企业培训的专业咨询机构。

    公司以“破坏”和“创新”为理念,以超前性、创新性、应用性、有效性作为咨询工作的准则,以其核心能力结合每一个企业的实?#39318;?#20917;,为企业在每一个成长阶段所遇到的问题,提供个性化的解决方案。使企业物超所值,以小的咨询投入,获得?#23545;?#36229;出咨询投入百十倍的利润价值。

    公司具有雄厚的社会背景,中国创造学会、上海市创造学会等都是公司紧密的战略联盟体。公司董事长是长期研究企业创新和经营管理问题的知名专家,并有较长的经营企业的实践经历。通过在中国多年的咨询实践,公司在20多个行业中积累咨询案例,具有专业的咨询团队、成熟的项目管理经验和不断创新的产品与服务,公司与政府部门、专业社团、研究机构以及企业建立了广泛的联系与合作。

    公司先后为上海以及北京、上海、杭州、南京、广州、深圳、成都、重庆、郑州、济南、乌鲁木齐、合肥、太原、青岛、温州、宁波、台州、开封、安阳、鹤壁、濮阳、芜湖、、马鞍山、无锡、苏州、常州、南通、滁州、赤峰、聊城、许昌、信阳、晋中、昆明、楚雄等上百个城市、地区和企业进行了咨询和管理培训服务。

    公司使命:

    以变革创新引领,致力于中国企业的?#20013;?#25104;长和基业长青

    公司远景:

    成为一家集管理思想和方法技术相结合的管理咨询公司。
    成为中国企业管理智慧的最佳传播者和企业最值得信赖的合作伙伴。

    公司精神:

    创新精神:以“破坏”和“创新”为发展的原动力,创造性地为客户解决实际问题。
    细节精神:?#32454;瘛?#20005;谨、一丝不苟。
    超越精神:阶段性的否定以不断超?#38454;?#25105;。

    核心理念:

    创新,感恩,?#20013;?#30340;学习。
    融入企业,共同成长。
    对客户负责,对自己负责,对社会尽责。

    咨询价值观

    为客户创造价值,帮助客户解决各?#27835;?#39064;,进行多层?#25569;?#23545;性的知识转移,实现对组织和员工能力的提升。
    注重与企业整体战略的适应性,注重咨询服务过程的质量控制。
    以变革创新为理念,以企业的实?#26159;?#20917;为依据,度身定制,注重咨询方案的可实施性、注重咨询的实际效果。

     服务方式

    根据服务内容及客户的特点,以最适合的方式为客户提供服务,以使服务价值最充分、最经济地体现出来,为客户带来增长和发展的业绩。邦尔德公司主要服务方式为:管理咨询、管理?#23435;省?#21512;作管理。

    (1)管理咨询

    企业诊断:公司派出咨询小组到客户企业,通过与客户企业进行深度交谈、并结合市场调研、资料研究等,对企业现状进行客观、?#20302;?#22320;剖析,然后向客户企业提交相应的诊断报告,并就报告内容与客户企业的高层管理者进行交流。

    方案设计:咨询?#23435;?#22312;企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题设计出?#20302;场?#20855;体的解决方案并进行规划。在方案的具体设计过程中,邦尔德公司要求咨询小组把整个咨询内容分成多个在逻辑上有继起关系的子方案,分阶段进行设计。咨询小组必须就每一阶段方案的设计思路及结果与客户企业高层及其他主要相关人员进行充分交流,客户对上一阶段方案报告结果表示认可后,咨询小组再进行下一阶段方案的设计,直到全部方案设计完成。
 
    辅助实施:咨询成功的关键在实施,要成功实施管理咨询方案,既需要实施人员对方案本身有深入理解,?#20013;?#35201;制订大量的管理和实施细则,同时还需要实施人员结合企业实际对实施过程进行科学安排和艺术处理。因此,如果企业缺乏相应的实施能力,要么可能由于实施?#22351;?#23548;致管理混乱,要么可能由于无法有效实施而使咨询方案最终被放弃。为了保证客户完整、准确、成功的实施,邦尔德公司可以派出辅助实施小组,与客户共同完成咨询方案的实施操作工作。

    (2)管理?#23435;?/b>

    咨询公司指定相关的咨询?#23435;?#20154;员,对客户企业进行?#20013;?#30340;研究和常年接触、或直接参与客户企业的经营管理与决策,及时发?#27835;?#39064;并提出建议,避免客户企业出现重大决策失误,引领企业?#20013;?#20581;康发展。管理?#23435;?#26159;典型的保健式服务,其理念是:超前设计企业的发展,而不是等问题出现后,再考虑解决。管理?#23435;?#30340;合作期限一般比较长(一年以上)。
?#23435;?#31867;型包括:

 企业战略?#23435;?br> 创新管理?#23435;?br> 组织管理?#23435;?br> 品牌和市场营销?#23435;?br> 人力资源?#23435;?br> 生产管理?#23435;?br> 财务管理?#23435;?br> 其他专业?#23435;?br>
    (3)合作管理

    客户寻求管理服务的目的是解决企业面临的问题,或达到?#25345;?#32463;营管理目标,如何提供一种更加贴近企业实?#24066;?#35201;、具体的管理服务,是邦尔德公司长期探索的问题。 为了进一?#36739;?#38500;客户选择并与管理咨询公司进行合作的风险,邦尔德公司选派管理团队到客户企业,与客户企业有关经营管理人员共同组成管理团队,依托邦尔德公司的管理能力和客户企业的组织保证,共同实施对企业整体或特定领域的管理,完成双方设定的经营管理目标。邦尔德公司根据合作管理的实际效果收取管理服务费用。合作管理类型包括:

    整体合作管理?#20309;?#32469;企业的整体经营业绩,在企业战略、组织管理、市场营销等涉及企业经营管理所有方面,与客户企业进行合作管理;

    专项合作管理?#20309;?#32469;企业经营管理的某一方面,与客户企业进行合作。
 
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