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董事长寄语
 

    上海邦尔德企业管理咨询有限公司成立于2003年,至今已有六个年头了。六年来,我们在为企业提供咨询服务的实践过程中,不断摸索、不断总结、不断提升,实?#33267;?#19977;个跨越:

    第一个跨越,从偏重理论层面跨越到偏重实践层面,最初的咨询,特别是战略咨询,往往理论性比较强,实际操作性比较弱,客户觉得思路很好,实施起来难度较大。于是,我们不断强化可操作性,现在,无论战略咨询、管理咨询还是人力资源咨询,既有理论性,又有很强的操作性,咨询服务能力大大增强。

    第二个跨越,从单纯的咨询跨越到为客户提供综合服务。这几年,公司拉长了服务链,我们与各类中介机构和金融机构建立了长期的战略合作关系,能够通过我们的战略合作伙伴为企业提供法律、会计、猎头、投资、项目运作、客户疏通、评估、上市等一系列服务,大大提升了公司的服务竞争力,获得了很多客户的好评,在业界有了较好的口碑。

    第三个跨越,从短期的咨询服务跨越到为企业提供长期的咨询服务。以前,我们为客户完成咨询任务以后就结束了,最多再走访几次,指导一下方案的实施,现在,在我们不仅完成具体的咨询任务,还担任企业的长期?#23435;剩?#30001;于担任常年?#23435;剩?#23545;企业的情况非常熟悉,随时可以帮助企业把握发展方向、解决经营管理中遇到的具体问题。

    我们从实践中深刻体会到,管理咨询要赢得企业,必须做到两点:一是定制。为企业提供个性化服务,一切从企业的实际出发,量身定制,不能依样画葫芦,以一个模式去套所有的企业,任?#25991;?#25226;甲企业的东西生搬硬套到乙企业的做法,必将失去自己的市场;二是创新。如今,企业面临全球化和不确定性的经营环?#24120;?#20225;业的经营管理难度加大,对管理咨询的要求也越来越高,面对新的问题,我们只有在战略思路、理念、模式、方式上不断创新,才能满足企业的真正需要。

    在科学发展观的指导下,我国经济社会发展模式的转变势必带来企业生存模式、发展模式的转变,企业的发展一般以五年为周期进入新的发展阶段,像IT等高科技企业是三年左右为一个周期,面对千变万化的外部环?#24120;?#24314;议企业最好能聘请一家以战略和管理咨询见长的咨询公司,为其战略调整和经营管理提供长期的咨询服务。

    我们愿意成为企业的真诚朋友,为企业提供实实在在的解决方案。

                                                   马种会
                                                    2009年4月
 
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